در اين مقاله ماهيت و ويژگي هاي سازمان هاي الكترونيكي شرح داده مي شود و اثرات آن بر مديريت سازمان و كاركنان مورد بررسي قرار مي گيرد.
عمده ترين نوآوري شش سيگما تلفيق، تركيب و سيستماتيك نمودن مجموعه اي از تكنيك ها مي باشد كه هر يك در گذشته به صورت انفرادي مورد استفاده قرار مي گرفتند. پس از درك مراحل مختلف متدولوژي شش سيگما مي توان تفكيك سه گانه اي براي كليه فرايندهاي سازمان به صورت: 1- فرايندهاي ساخت و توليد 2- فرايندهاي خدمات 3- فرايندهاي طراحي و توسعه قايل شد. با در نظر گرفتن اين طبقه بندي، سه برنامه 21 مرحله اي براي بهبود هر يك از اين فرايندها معرفي مي گردد.
چه انگيزه هاي سبب مي شود تاهركس به يك رويه خاص فكر،احساس ورفتار نمايد.چه عواملي كاركنان يك سازمان رابراي انجام كار مشتاق وعلاقمند مي سازد،آنها رابه خلاق بودن ونوآوري تحريك نموده و موجبات مؤفقيت آنها رافراهم مي آورد وياآنها را به توليد وادار مي نمايد.
چكيده
بررسي بعضي از علل بي تفاوتي (indifference) و چرايي آنها در سازمانهاي ايراني و روشهاي پيش گيري قبل از شروع بكار هر مجموعه اقتصادي، اداري و خدماتي و كنترل آن در سازمانهاي موجود و بطور كلي پژوهش در يكي از مهمترين عوامل عدم پيش رفت سازمان، هدف اين مقاله مي باشد.
انگيزش از موضوعات و مفاهيم اساسي در مديريت سرمايه اي انساني بوده و آثار و نوشته هاي بسياري در خصوص انگيزش از سوي دانشمندان مختلف مطرح شده كه در آنها هم از نظر تئوريك و هم از نظر تجربي، فنون انگيزشي مورد استفاده توسط مديران براي بهبود عملكرد افراد مورد بحث و بررسي گرفته است. نظريه پردازان كليد موفقيت سازماني را مديريت موثر نيروي انساني مي دانند و با وجود حركت سريع سازمانها به سوي فن آوري، نقش انسان به عنوان عامل حياتي و استراتژيك سازمان بيش از بيش مورد توجه قرار گرفته است. از اينرو جلب رضايت كاركنان و علاقمند كردن بيشتر آنها به شغل مورد تصدي و در نتيجه برآورده شدن اهداف سازماني از اهميت خاصي برخوردار است.
مديران همواره سعي دارند با بهرهگيري از تجار ب علمي، كارايي و اثربخشي سازمان را افزايش دهند.
بهبود و بازسازي سازمان فرآيندي است كه از طريق آن دانش و عملكردهاي علوم رفتاري براي كمك به اثربخشي بيشتر، مورد استفاده قرار ميگيرند.
كارايي بهمعناي كمترين زمان يا انرژي مصرفي براي بيشترين كاري كه انجام شده است.
سطح افزايش كارايي مستقيماً بهدست مديران سپرده شده است.
سازمانهاي بزرگ امروزه براي افزايش كارايي اقدام به تاسيس نهادهاي دانشگاهي كردهاند.
جابهجايي و گردش شغلي افراد مخصوصاً اگر با ترفيع همراه باشد، ميتواند بررضايت شغلي و در نهايت افزايش كارايي همراه شود.
براي ايجاد محيط كار توانمند، نقش مدير در سازمان بايستي از چارچوب ذهني و كنترل به محيط حمايتي تبديل شود كه در آن كليه كاركنان بتوانند بهنحو احسن همكاري كنند
افزايش كارايي موجب ارتقا بهروري وكمك موثر درنيل به اهداف سازماني خواهد شد.
سلام دوستان عزیز